Liderlikte TrimTab Etkisi

Liderlikte TrimTab Etkisi Yaratmanın 8 Yolu:

Lider Olmak: Lider mevcut işlerin arkasında yer alan unsurları görerek organizasyonun gitmesi gereken yönü belirler. Liderler gidecekleri yönü belirlemek için stratejik düşünür ve organizasyonlarını bir adım ileri götürmeye çalışırlar. Organizasyonun kredibilitesi için organizasyonun da ötesinde ilişkiler geliştirirler.

Direktör Rolü Üstlenmek:  Direktör bir problemi tanımlayabilir ve çözüm üretmek için insiyatif alabilir. Hedef belirleme ve planlama becerileri ile direktör neyi delege edeceğini belirler ve bireylerin onlardan ne istendiği konusunda emin olmalarını sağlar.

Yardım Etmek:  Yardım eden yöneticinin görev odaklı olması beklenir ve kişisel verimliliğini, başkalarını motive ederek sağlandığından emin olması beklenir. Bu da kendi organizasyonun verimliliğinin onun en yüksek potansiyeline bağlı olması demektir.

Koçluk Yapmak: Koç insanların gelişimi ile ilgilenir. Bunu da onlarla ilgilenerek ve empati kurarak yapar. Bunu için yaklaşılabilir, açık, dürüst ve düşünceli olmak gereklidir.

Fasilitatör Görevi Üstlenmek: Fasilitatör organizasyona müşterek katkı sağlanmasına teşvik eder. Bu nu da uyum takım çalışması ve kişilerarası ilişki çatışmalarını yöneterek yapar.

Gözlemci Olmak: Gözlemci bölümde neler olduğuna dikkat eder, bunu da insanlar amaçlarını karşılayabiliyor mu yani bölüm amaçlarına ulaşabiliyor mu buna bakarlar. Gözlemci ayrıca takımın bilmesi gerekenleri anlamaktan sorumludur ve üzerlerinde aşırı bilgi yükü olmadığından emin olmalıdır.

Yenilikçi Olmak: Yenilikçi değişen çevre ile ilgilenerek adaptasyon ve değişim için fasilite eder. Bunu yaparken organizasyona etki edecek trendleri belirler ve organizasyonun başarısı için gerekli olan değişiklikleri belirler.

Organizatör Olmak: Organizatör işi, görevleri, yapıları planlamak için sorumluluk alır  ve daha sonra da gerçekleştirilmek istenen yılda gerekli teknolojik ihtiyaçların karşılanması, personel temini, kriz yönetimi vb. konuların takibini yapar.