|
Kendinizi
yönetebilmeniz için değerlerinizin ne olduğu sorusunu
kendinize sormanız gerekir. Değerler yaşamdaki etik
davranış kalıplarını oluşturur. Değerleriniz, kendinize
“sabah aynaya baktığımda nasıl bir insan görmek
istiyorum” sorusunu sorusunu sormanızı gerektirir.
Bir
kuruluşta ya da bir olayda etik olan ne ise diğerlerinde de aynı
etik davranış geçerlidir. Değerler sistemi ‘kabul edilemez’ ya da
kişinin doğrularıyla örtüşemeyecek kadar ‘uyumsuz’ ise o kuruluşta
çalışmak kişilerde hüsrana ve başarısızlığa yol açar. Örneğin, kendi şirketi daha büyük bir şirketle birleşen başarılı bir insan kaynakları uzmanının yaşadıklarını düşünün. Birleşmeden sonra bu kişi en iyi yaptığı işe, önemli pozisyonlar için personel seçme ve yerleştirme görevine atanır. Uzman, dışarıdan eleman alımının şirket içerisindeki insan kaynağı imkanlarını tükettikten sonra daha doğru olacağı inancını taşımaktadır. Ancak yeni şirket, ilk önce taze kan gelebilmesi için insan kaynakları uzmanının personeli dışarıda araması taraftarıdır. Her iki yaklaşım için de söylenecek şeyler var. Tecrübelerime göre doğru olan her ikisinden de biraz uygulamaktır. Her iki görüş de aslında temelde, sadece tutum olarak değil, değerler olarak da birbirlerine uyumsuz. Bu iki anlayış tarzı, şirket ve çalışanlar arasındaki ilişkilerle ilgili, bir kurumun çalışanlarına karşı sorumluluğuyla ve gelişimiyle ilgili ayrı görüşlere sahipler, ve bir kişinin bir girişime en önemli katkılarıyla ilgili farklı düşünüyorlar. Birkaç yıllık
hayal kırıklığının ardından İK uzmanı büyük bir ekonomik kayıpla işi bırakır. Onun değerleri ve şirketin değerleri bağdaşmaz.
Sonuç olarak görülüyor ki, insanlar gibi kuruluşların da değerleri vardır. Bir şirkette etkili olabilmek için kişinin değerleriyle kuruluşun değerlerinin birbirlerine uyumlu olması gerekir. Bu değerler aynı olmak zorunda değildirler ama birlikte var olabilmeleri için birbirlerine yakın değerler olmalıdırlar. Aksi takdirde çalışan kişi sadece hüsrana uğramakla kalmayıp çözüm üretemez hale gelecektir.
|
